经济论坛2全013-2014年度工作计划.docVIP

经济论坛2013—2014年度工作计划 社团的发展如逆水行舟不进则退，在这个充满挑战的时代里，我们只有更加努力才能在时代的潮流里铭刻下我们的印记。而我们的学校在最近几年发展的非常迅速，教学质量和硬件水平稳步提升。对于我们社团而言在新的一年里怎样立足学校发展顺应时代潮流，是我们的挑战也是绝佳的发展机会。我们必须立足实际，目光长远，制定详细的发展计划，具体的工作计划如下： 在新的一年，社团的建设有如下几大方面: 1：社团内部组织及文化建设 2：社团外部形象建设 3：社团财务状况 4：立足经管院,放眼全校 对于社团内部的建设：社团是一个整体，一个大的集体，经济论坛立足于经济与管理学院，逐渐扩展为一个校级社团，经济论坛在学校的一言一行不紧紧代表的是社团本身，更代表的是经济与管理学院，想要树立经济与管理学院在全校的优良形象，加强社团内部的建设是十分必要的，建设社团大致分为组织建设和社团文化建设。 1：组织建设：在2012——2013学年度，经济论坛的内部组织分为会长，副会长，组织部，秘书处，编辑部，宣传部，外联部，文艺部，财务监督部。在一年的实践中，充分证明了各部门存在的合理性，因此在2013——2014学年度经济论坛的内部组织将继承上届的优良传统，但对部分部门的具体工作将有局部调整，强化和明确各部门的权利个义务，使得每次活动能负责到部门乃至负责到个人。具体调整如下：1.宣传部，宣传部的工作范围将不仅仅局限于画海报，宣传部负责社团的所以宣传工作，包括海报宣传，下班宣传，红字大字的张贴工作，在活动前应制定宣传方案，有权利调用其他部门人手参加宣传工作。2.网络部，我们将扩大网络部的工作范围，不能仅仅满足于团联的要求，要立足新兴媒体，如微信公众平台，百度贴吧，qq空间等，适时更新，扩大社团影响力。3.外联部，外联部除了承担起拉赞助的重任，扩展社团的活动经费外，更要承担和其他社团和组织沟通及协商之职责。另外其它部门将在原有的基础上稳步发展，但部门权责将更加细分，精确到个人，做到奖惩有据。 2：社团文化的培养。正如好的企业有其企业文化，我们的社团也必须要有我们的社团文化。我认为经济论坛的社团文化有如下几点： （1）经济思维的培养，经济论坛作为一个经济类的学术社团，经济思维的培养是非常重要的，我们将引导会员和干事重视做事投入和产出的比例，做事前要列出合理的投入计划，列出最大投入预期和最小产出预期，再有多种方案是选择效益最大的方案，引导会员做事时更有目的性和计划性，更好的适应学习和生活的挑战。 （2）社团向心力的培养，社团不同于其他社会组织，其非营利性的特点决定了我们无法用经济利益来维系会员和干事，所以社团的向心力主要来自于人情味，对于干事和会员而言，我们是社团的领导者更是他们的学长学姐，我们要做到了解会员，主动和会员交朋友，深入他们的内心世界。除了人文关怀，更加重要的社团为会员举办的活动能让他们学到什么，所以今年我们将优化社团的活动，把理论与实践相结合，使每一场活动都有东西可学，让他们学到更多，有效提高会员的综合素质。对于干事而言社团将加大力度对干事的培养，并采用校级组织的成功经验与方法，定期我们将对干事举行座谈会，通过座谈会对他们说明作为一名社团干事应有的素质，并且通过座谈会，收集他们对社团发展的意见。通过座谈会能够加强干部与干事，干事与干事之间的默契度，并且加深各自之间的了解，以至于在活动中更好的合作。坚定的执行奖惩制度，在社团内部建立起竞争的氛围，做到部门内部竞争，部门和部门竞争，达到发掘每个人的潜力，杜绝打酱油的目的。 关于社团外部形象 一个社团的外部形象的好与坏关键在于社团是不是对会员负责，经济论坛是一个负责任的社团，我们将力争对每个会员和干事负责，对于每一场活动，我们力求邀请到位，加强干事和会员的联系，让会员感受到经济论坛是实实在在存在的，也是实实在在为他们服务的。 提升外部形象的另外一个方面是提高活动质量，在此，我对一年的活动安排作出了如下详细的计划： 9月份：9月份对于一个社团的成败是一个重要的月份，在这个月份我们最主要的工作是招收会员和干事。在9月份末我们将现在经管院进行宣传，在10月对全校范围进行招新，然后进行干事的选拔。当然招新的工作需要我们院学生会和老师，以及团联的帮助，希望在我们的共同努力下把招新工作成功的做好。 10月份：9月份会员成功的招收后，10月中上旬我们会紧接着举办一个迎新晚会，举办一次新会员见面会，目的在于会员与社团干事干部进行交流，培养感情，并且熟悉经济论坛，再晚会中间我们将举办一个问卷调查，收集会员对于社团的建设性的意见以及他们想让社团为他们举办哪些活动？这次活动主要以晚会的形式进行，将在优美的舞蹈以及嘹亮的歌声中结束。 10月中下旬我们将举办经济论坛的第一次专业性的讲座，在10月中旬，社团将下班征集讲座