××实业发展战略项目建议书（ppt 61页）资料.pptVIP

通过最先由业务的战略性重组，使金驹的业务组合得到优化，重新获得高速增长能力 在第4阶段，将对金驹实业现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持公司新发展战略的实施（2） 整个项目计划在10周内完成，如有需要，我们将提供后续的支持 司谋建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构 项目双方都有明确的角色安排和职责分工 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 项目咨询服务费用为：50万元 项目费用为：50万×15％＝7.5万 总计：57.5万元人民币 1、国家政策的影响：国家对国有股权的出让，企业的商业化运作，煤矿企业领导层股份的退出等政策的出台，迫使企业必须要自我发展； 2、2005年9月30日，新加坡丰隆电器6亿接盘新飞国有股份，使股权增至90％（新飞总资产34.6亿，净资产15.6亿） 3、山西省煤炭的发展战略：山西煤炭行业在几年前就大力度的调整组织结构，倡导的做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体体现。通过打破地域界限、所有制界限的大规模资源整合，提高山西煤炭产业的集中度和整体竞争力。如：山西省汾西矿业集团、西山煤电集团及霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团。新组建的大同煤矿集团，由六家股东。其中，山西省煤炭工业局出资比例超过百分之八十五。其余五家是山西省煤炭运销总公司、朔州市矿业公司、大同