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策划报告撰写2014年8月课程开发目标Objective课程目标1、培训对象：策划专员、策划助理2、课程目标：熟知策划报告分类。了解前期报告和营销阶段报告的主题框架。PART1：策划报告撰写的意义PART2：策划报告的分类及主要内容PART3：策划报告撰写技巧PART4：策划报告撰写流程课程目录大家说说你们在工作中接触过的策划报告？一：顾问类报告二：投标类报告三：营销执行类四： 其他类型策划报告撰写的意义表明行动方针为什么撰写策划报告？满足甲方需求解决操作难点展示专业素质策划报告撰写的意义房地产策划报告具体都有哪些内容呢？前期定位报告基逻辑基本逻辑后期营销报告策划报告的分类及主要内容前期定位（产品设计过程） 市场分析 地块分析 开发商分析（形势分析）（目标条件）（限制条件）完善分析 初步客户定位完善定位 分析三大可行 市场可行 经济可行 确定客户定位、产品定位 操作可行 细化客户需求细化产品设计指标 执行策划报告的分类及主要内容第一阶段：定位分析工作要点：1、团队成员必须亲自看项目。 2、了解开发商目标：与甲方一把手沟通，了解甲方关注点（量、价、速的关系）， 根据甲方能力判断可行性。 3、市场分析、调研：应关注城市购买力分析、周边产品分析、同类产品分析等 两大要点：①已有市场数据对本项目的影响 ②重视未来性，要预测本项目销售期内市场产生的影响第二阶段：召开讨论会1、总结第一阶段动作2、罗列定位可能，确定初步定位方向3、初步分析三大可行，排除不可行4、布置下一阶段工作，确定报告框架、模板等。第三阶段：三大可行报告1、先做PPT，再做报告2、修正观点第四阶段：出细化方案和产品设计任务书策划报告的分类及主要内容前期定位报告基本逻辑后期营销报告策划报告的分类及主要内容=ⅹ销量目标有效来访量有效来访成交率案场执行客户关注点推售策略有效渠道有效区域有效形象策划报告的分类及主要内容我们该如何撰写这些报告呢？报告之“道”一：逻辑的力量策划报告撰写技巧什么是逻辑？所谓逻辑：受众可以理解的 报告主线或上下文的交代和联系什么是逻辑的力量？通过我们报告的主线（核心问题及解题思路）一步步的逼着开发商（领导）认同我们的观点策划报告撰写技巧如何培养逻辑？金字塔原理逻辑论证——归纳思维 逻辑论证——演绎思维 我们都会飞我们都会飞鸟儿都会飞 我是麻雀，会飞 我们都是鸟 因此我们会飞 你是燕子，会飞他是喜鹊，会飞策划报告撰写技巧结论的撰写始终服务于报告的主线记住，原则上要做到每一条结论都有用策划报告撰写技巧How--------------------------------------怎样把妹READ-----------------------先读懂她TRUST-----------------------让信任逐步升级HEART---------------------------总有一天她会向你敞开心扉报告之“道”二：经典的7:3策划报告撰写技巧什么是7:3？7分正，3分奇以正和，以奇胜策划报告撰写技巧我有一个梦想.I have a dream.我有一个梦想.I have a dream.我有一个梦想.I have a dream.我有一个梦想.I have a dream.报告之“道”三： 图表与模型策划报告撰写技巧人们习惯先看图再看表最后看文字策划报告撰写技巧图表类型简析合理运用图表配合鲜明的标记，清晰的结论是表达关键策划报告撰写技巧SWOT分析优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。策划报告撰写技巧ST分析产品差异化；更高附加值；营销费用重点用在现场营销上，争夺认同越溪板块的客群。 SO分析借势周边大盘营销现场拦截客户WT分析描绘美好前景；创造特色，形成优势把握商业的先机；威胁优势区位交通历史传统自然资源产业资源“越溪西片区”的分流作用两个大盘的竞争威胁“副中心”带动城市化进程加快产业依托区域房地产市场不断成熟所处区位较偏，配套不成熟内部自然资源缺乏，周边人口构成复杂。机遇劣势WO分析挖掘“老城外溢客群”和“产业客群”有效需求策划报告撰写技巧课堂练习：项目SWOT分析每组选定一个自己在操作的项目，罗列SWOT。报告之“道”四：日常积累策划报告撰写技巧策划童鞋们在工作过程中，一定多注意积累相关模块，