危害中国企业我管理的洋垃圾.docxVIP

一、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 目标管理 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \t _blank 绩效考核的鼻祖 HYPERLINK /wiki/%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B \t _blank 德鲁克在美国倍受指责1． HYPERLINK /wiki/%E6%88%B4%E6%98%8E \t _blank 戴明称目标管理是对 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔·阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（ HYPERLINK /wiki/Dr._Deming \t _blank Dr. Deming）》一书中写道：“ HYPERLINK /wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%C2%B7%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B \t _blank 彼得·德鲁克（ HYPERLINK /wiki/Peter_Drucker \t _blank Peter Drucker），著名的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 \t _blank 管理学者， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%92%A8%E8%AF%A2 \t _blank 管理咨询专家，十分积极的倡导一个绩效考核 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \t _blank 系统，该系统被德鲁克称为：‘目标管理（ HYPERLINK /wiki/MBO \t _blank MBO?–? HYPERLINK /wiki/Management \t _blank Management?By Objective）’。其他一些管理学者，那些在现实世界中把 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司做倒了的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理专家们，也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此整洁，使美国的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87 \t _blank 生产效率和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \t _blank 利润。但是，戴明在1980年代十分明确的告诫：绩效考核、不管称它为 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \t _blank 控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%8A%E6%97%A5%E7%BE%8E%E5%9B%BD \t _blank 今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以 HYPERLINK /wiki/%E5%87%BA%E5%8F%A3 \t _blank 出口任何东西，就是不能出口美国现在的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 \t _blank 管理方法，至少不能出口到友好的国家。”???2． HYPERLINK /wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97 \t _blank 彼得·斯科尔特斯称 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 目标管理 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \t _blank 绩效考核为梦想清单彼得·斯科尔特斯（Peter R. Scholtes）在他的《 HYPERLINK /wiki/%E6%88%B4%E6%98%8E \t _blank 戴明 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \t _blank 领导手册（The? HYPERLINK /wiki/Leader \