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项目名称 项目经理： 项目成员： 项目启动 项目启动 Part One 项目总目标 里程碑计划 干系人识别及分析 项目总目标 里程碑计划 里程碑事件 4月 5月 项目启动 项目验收 权力/利益模型 项目主要干系人: A. B. C. D. E. F. 高 高 低 低 权力 关注 保持满意 重点管理 及时通知 正常监督 F A B D E C 分析： XXX都是处于右上区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，应该“重点管理”，应采取有力行动让右上区干系人满意。 XXX处于右下区的干系人，他们对项目没有控制和决定的权力，但是对项目结果有较高的关注度，应该“及时通知”，及时将项目信息与其沟通，防止他们的消极参与对项目带来不利影响，采取一定的行动使其满意。 XXX处于左下区的干系人，权力和对项目关注都较低，不需要重要关注，进行“正常监督”即可。 权力/利益模型 干系人参与评估矩阵 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 项目经理 CD 项目团队成员 CD C D C D C D CD （C表示当前参与程度、D表示所需参与程度） 项目规划 Part Two 范围管理计划 进度管理计划 人力资源管理计划 成本管理计划 质量管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目规划 范围管理计划 带编码的WBS 项目规划 进度管理计划 活动时序表 单代号网络图 双代号网络图 （红色部分为关键路径） 时间参数1 最早开始时间ES、最早完成时间EF、总工期T 时间参数2 最迟完成时间LF和最迟开始时间LS 时间参数3 总时差TF 时间参数4 自由时差FF 项目规划 人力资源管理计划 责任分配矩阵 注： ■-负责（对该工作包的执行情况负责） ▲-执行（执行该工作包的任务） ●-通知（将工作包的内容通知下达） ◆-辅助（提供相关帮助） 组织责任者 WBS 项目经理 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 召开会议 ● ▲ ▲ ▲ ▲ 活动方案 ▲ ◆ ◆ ◆ ◆ ▲ ◆ ◆ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ■ ◆ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ▲ ▲ ▲ ▲ 项目规划 成本管理计划 成本估算表 活动名称 所需资源 资源数量 资源单价 总成本 成本预算表 时间   WBS 合计 周 1 2 3 4 5 成本预算负荷图 累计预算成本 项目规划 质量管理计划 质量管理计划 项目规划 沟通管理计划 沟通管理计划 信息 接收者 时间 方法 发送者 项目规划 风险管理计划 风险登记册 风险名称 风险类型 风险概率和影响评估 风险等级 发生时间 项目目标实现的概率 潜在应对措施 风险责任人 应急储备 1 2 3 4 5 6 7 项目规划 采购管理计划 采购管理计划   采购内容   采购周期   采购供应商   采购数量   订货价格   采购方式与条件 项目执行 Part Three 组建和建设项目团队 信息发布 质量保证 管理沟通 实施采购 管理干系人 团队规则 1、团队成员要互帮互助 2、团队成员态度要端正 3、一切以完成项目目标为重 1、全体成员会议必须到场 2、会议不能迟到，要准时开始 3、开会时不要讨论与项目无关的事情，要认真听讲积极讨论 1、项目执行过程中发生冲突时由项目经理来最终决策 1、开会时每个人要发表自己的意见 2、执行过程中遇到问题要及时沟通 信息发布 会议记录 面谈沟通 微信、电话沟通 管理沟通 实施采购 管理干系人 项目监控 Part Four 项目绩效 项目变更 项目绩效 项目变更  变更内容  变更描述  变更处理 已变更后内容 变更影响 项目收尾 Part Five 项目结束 完全式结束。 项目收尾 项目经验教训 项目结果 影响 项目影响 项目启动 项目规划 项目过程 项目执行 项目监控 项目过程