如何做团队工作总结与计划.pptVIP

如 何 做 团 队工作总结与工作计划 XX月工作重点： XXXX、XXXX 基金营销、联盈理财推介等等 目标：每人完成XX万元基金销售、开通联盈理财XX客户 实际完成情况： 共完成XX万元，XXX超额完成，XXX因XX原因未完成任务 目标任务推进方式： 团队群QQ现场播报、短信提醒、早会经验交流、邀请外援指导 团队月度会议： XX日，在XX室，以XXX为主题召开的XX会议； 团队文娱活动： XX日，羽毛球互动，一行XX人前行； 团队成员现状： XXX：缺乏热情 树立团队标兵，挖掘潜在能力 XXX：客户掌控度不高 邀请团队XX成员协助，一对一实践指导 团队管理中遇到的瓶颈： XXXX XXXX XX月工作重点： XXXX、XXXX 基金营销、联盈理财推介等等 目标： XXX，完成XXX万元基金销售、开通联盈理财XX客户 XXX，完成XXX万元基金定投、新开客户有效户XX户 我做为团队长，如何帮助成员完成目标任务： 通过团队群QQ现场播报激发热情 短信提醒完成战绩 早会成员经验交流 邀请外员指导 团队活动： XXX日，组织学习联盈理财产品； XXX日，开展金掌柜电话营销话术演练； XXX日，前往XXX组织成员团队聚餐； 人心齐，泰山移 步调一致，不偏不移，才能独占鳌头 * XXX月工作总结 XXX月工作总结 XXX月工作总结 XXX月工作总结 XXX月工作总结 XXX月工作计划 XXX月工作计划 XXX月工作计划 对团队成员没有掌控力，不敢对团队成员提要求； 为了完成任务而去完成，并未从客户利益着想； 不懂得利用公司及营业部提供的平台（薪酬制度、点石成金、奖励方案等），帮助和管理团队成员； 奖励方案视而不见，不要求就不重视； 成员抱怨收入低，团队长跟风抱怨，没能用实际措施去帮助与解决； 目前团队长在团队管理中存在的问题 *