中国兵器工点业—员工职业生涯发展管理制度.docVIP

三茅活动平台 HR的借力成长通道：/ 中国兵器工业第二〇五研究所 员工职业生涯发展管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 职业生涯规划系统 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 职业发展通道 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 员工开发措施 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 组织管理 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 管理职务任免与中层管理人员职级升降 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第七章 一般管理人员职等评审 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第八章 技术人员职等评审 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第九章 技术操作人员职等上升 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第十章 附 则 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附件1：员工职业生涯规划表 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To附件2：员工能力开发需求表 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附件3：一般管理人员职等评审申报表 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To附件4：一般管理人员职等评审打分表 PAGEREF _To\h 40 HYPERLINK \l _To附件5：技术人员职等评审申报表 PAGEREF _To\h 41 HYPERLINK \l _To附件6：技术人员职等评审打分表 PAGEREF _To\h 44  总 则 适用范围 本制度适用于中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。 目的 为保持中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯发展，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 定义及内涵： 职业生涯规划与管理，是指个人发展和205所相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与205所发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 原则 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据本所的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是员工和本所，分别承担个人职业生涯计划和本所职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 本所和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解我所需要什么样的人才，本所了解并帮助员工设计职业生涯计划。 本所为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 本所鼓励员工向与本所需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。  职业生涯规划系统 本所协助员工进行职业生涯规划。 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，其职业性向（或职业锚）与能力是什么，制定出未来的发展计划，评估