四定方案推动培训.pdf

四定方案推动培训 前言  定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具 体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这 两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量 的概念产生。  把与定岗有关的人员素质的问题及工作量提出来，称之为“定员”及“定 量”。“定员”、“定量”与“定岗定编”一起被称之为“四定”。  “四定”是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断 探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的 情况在不同的时期运用不同的方法。  降低成本、提高效率追求利润最大化是企业永恒目标，目前企业面临日益 激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要 问题。 目录  四定的概念  岗位的概念  影响岗位设计的基本要素  定岗  定编  操作示例 一、四定的概念 • “四定” 的原 则: • 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 • “四定”的内容： • 定量 以机台数量定总产能；机台数量确定工位及辅助工位；工位数 及人员熟练程