XXX集团培训管理办法.pdf

XXX 集团培训管理办法 1.目标与宗旨 规范和促进XXX集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力 的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集 团业务发展的需要，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于XXX集团在职员工的各类培训，含入职培训、岗前培训、在 职培训（内部培训、外部培训）等。 3.培训分类 3.1入职培训是为新入企员工进行的XXX企业文化、经营理念、公司发展 历程、生产工艺、质量基础、安全环保、治安消防基本知识等的培训。主 要适用于各类新入企的新员工。 3.2岗前培训是指员工上岗前进行的岗位专业知识与技能培训、安全操作 知识培训、岗位质量知识培训等。 3.3在职培训是指用以提高在岗员工所需技能和熟练程度的课程或活动。 包括内部培训和外部培训。适用于公司各个岗位员工。 3.3.1内部培训是指由公司或部门组织，针对于岗位相关知识和技能而开 展的培训。适用于所有在职员工。 3.3.2外部培训是指由公司安排的，由外部管理培训公司、管理咨询公司、 政府机构、高等学院等主办的培训，包括海外培训。 1 4.培训职责 4.1集团人力资源培训部职责： 4.1.1依据集团的发展战略需求，组织集团各部门及中心，进行年度的培 训需求调查、分析、审议。 4.1.2负责管理技术岗位新员工入职培训、管理技术人员以及中高级人才 培训的计划制定与实施、外出培训人员的审核与培训协议的签订。 4.1.3通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团各部及中心的培训规 划和培训实施方面所提出的问题进行指导。 4.1.4收集和分析各项培训资讯，为课程的设置和引进，以及为集团各部 及中心的指导作资料上准备。 4.1.5培养集团内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。 4.1.6负责集团培训工作的统计、分析、总结和上报并对培训经费预算的 拟定和管理。 4.2 集团各中心人力资源培训负责人职责： 4.2.1配合集团人力资源培训部,按照要求进行培训需求调查、分析，并 形成培训需求报告，提交到集团人力资源培训部。 4.2.2负责新入职一线员工培训计划的制定和实施；组织中心内部岗位技 能专项培训。 4.2.3配合中心各部门培训的实施和效果反馈工作。 4.2.4内部讲师的推荐并确定部门内部讲师人选。 2 4.2.5各中心以“季度培训计划”为依据，向集团人力资源培训部上报下 个《月度培训计划表》，以《月培训结果汇总表》按月向集团人力资源培 训部上报本月培训结果。 5.培训流程  支持文件/质量记录 步骤 部门/中心责任人 运作流程 进展时间  形成文件/质量记录 集团各部门及中心培 1 训负责人、部门负责人 XX 培训需求调查分析  《XX 培训需求分析报告》 培训前 30 天 集团各部门及中心培 2 制定 XX 培训方案  《XX 培训方案》 培训前 25 天 训负责人、部门负责人  《XX 培训需求分析报告》 3 集团各部门及中心培 上报 XX 培训需求 《XX 培训方案》 培训前 25 天 训负责人、部门负责人