《审计你的组织力》读后感.pptVIP

* 《审计你的组织能力》读后感 施舒斌 * 一、在本课中所学到的知识 二、得到的感受及启发 三、将应用到公司的正常管理中 目 录 * 一、在本课中所学到的知识 1、组织能力的定义：组织的集体技能、才能和专业技术知识等无形资产统称为组织能力。2、管理完善的公司所具备的11项组织能力：⑴人才：擅长吸引、激励并留住忠诚能干的员工。⑵速度：擅长迅速做出重大变革。⑶共同理念与品牌识别一致性：擅长保证员工和客户对我们的组织持有一致的正面印象，并获得一致的良好体验。 * ⑷责任：擅长激发员工取得高绩效。⑸协作：擅长跨部门合作以确保效率与优势。⑹学习：擅长产生并推广重大创意。⑺领导力：擅长在整个组织中培养领导者。⑻紧密的客户联系：擅长与目标客户建立持久的信任关系。⑼战略一致性：擅长表达并共享战略观点。⑽创新：在内容与流程两个方面都擅长尝试新的做法。⑾效率：擅长控制成本。 3、如何衡量公司在这些组织能力方面的现实状况？ ⑴根据企业的历史与战略，判断哪些无形资产最为 重要； ⑵评估企业在这些能力的发挥上做得怎么样； ⑶帮助企业制订行动计划来予以改进。 对组织能力进行审计。 4、如何对组织能力进行审计？ 5、审计时所应遵循以下五个基本步骤 ： ⑴确定审计对象； ⑵设定审计的内容； ⑶多方收集对各项能力当前水平和期望水平的评价； ⑷综合分析数据，确定管理层必须重视的最关键的 能力； ⑸制订具有详细步骤和监控指标的行动计划，并指 派一个团队去负责提高关键能力。 6、对组织能力审计可取得的效果： ⑴有助于公司高管评估整个公司的优势和劣势，帮助 高层领导者制定战略； ⑵帮助中层管理者执行战略； ⑶帮助一线领导者达成目标。 总之，能力审计可以把无形的资产变成具体的优势。 二、得到的感受及启发 1、一个企业的发展在于员工对企业的忠诚度，所谓“水能载舟亦能覆舟”同样可以适用于当今社会的企业，一个企业连自己的员工的忠诚度都无法把握，就谈不上发展。所以我非常认同此篇文章对自己员工无论是“无形”还是“有形”的激励和信任，都是值得借鉴的！ 2、善于管理的企业通常在以上所谈到的“11项组织能力”的其中3个方面出类拔萃，而在其他方面则保持业界平均水平。不过，在这11项能力中如果有任何一项低于正常水平，企业就有可能经营不善或处于竞争劣势。 3、如何衡量公司在这些组织能力方面的现状呢？我个人认为，对组织能力进行审计是一种有效的方法。这种审计可以 根据企业的历史与战略，判断哪些无形资产最为重要，评估企业在这些能力的发挥上做得怎么样，并且帮助企业制订行动计划来予以改进。文章中，作者以医疗设备制造商波士顿科学公司以及洲际酒店集团为例，具体介绍了审计流程以及这两家公司根据审计结果采取的措施。 4、在开展组织能力审计时，为了保证能力审计以及后续措施的有效性，我认为必须遵守一些指导性原则，比如突出重点、认识到各种能力是相互依存的、向最好的榜样学习、建立评估与投入的良性循环、比较各方面对能力的认识、不要混淆能力与活动等等。 5、能力审计的对象可以是整个公司、一个部门或者一个组别。事实上，企业的任何部门，只要它的战略涉及到取得 “财务”或“客户”方面的成果时，并且有领导团队的支持都可以实施这种审计。 6、对组织能力进行审计，能够有助于“公司高管”评估整个公司的优势和劣势，帮助“高层领导者”制定战略，帮助“中层管理者”执行战略，并帮助“一线管理者”达成目标。总之，能力审计是可以把“无形的资产”变成“具体的优势”。 三、将应用到公司的正常管理中 提升现江西子公司的生产组织能力，取消前期的“库存计划”转向为按总部各事业部的订单需求进行有效的“计划生产”。对生产计划建立“刚性执行”和“效率”。即完全按照总公司下达的生产计划“保质、保量及按时”完成，并对总公司的临时计划作出快速响应，即“总部需要什么，我们就要生产什么”。 为审计江西的生产组织能力，我们将采取以下几方面措施： 1、编制生产计划并做到4个结合： ①与总部各事业部下达的生产计划结合起来， ②与现有的设备加工能力结合起来， ③与各种原/辅材料结合起来， ④与生产工艺及质量要求结合起来。 2、建立一个计划控制平台，通过半月计划、周出货计划控制 及每日生产对单控制，使其生产进度紧密结合在一起，确保计划的实施。 3、兼顾效率。提高效率的目的就是强化对公司计划的响应程度。 ①要各相关部门在要求的时间内，提供实际的人事行政、工程技术、品质、设备及生产等状况；②要坚持集中生产和均衡生产相结合，依据收集到的信息，根据产品的特点，合理安排生产机台和转序时间，尽量减少转序频次并缩短换料及搬运时间；即降低了管理过程中的内部协调成本，提高了效率，又可以稳定质量，降低消耗。 4、提升生产组织能力，建立高效顺