聚知慧五维领搬袖课程笔记.docVIP

传播知行思想，成就企业梦想，推动中国成长 聚知慧知行领袖 战略 富二代，官二代 农二代 6+1以自我为中心 外因是员工群体发生变化、国家宏观政策 做企业的选择：收购，被收购，倒闭 竞争：产品和人才的竞争 聪明是发现事物表象的能力 智慧是发现事物本质的能力 安全—习惯好——事故率低 引导思维 领导力：影响他人或团队完成目标的能力 影响他人6个方法： 关注员工的梦想 儒：考虑他人的需要 稻盛和夫：2个500强企业 自利则生，利他则久 真正懂得承担责任 今天我为多少人负责任，我就能领导多少人 员工不负责任的根源是老板不负责任 没有更好的，能够用好当下的就是最高的智慧 小老板凡事向外看 大老板凡事向内看 身先率人，律己服人 己所不欲勿施于人 权力在弱化、影响力 权力不能轻易动用，要善用 多用影响力 公司—细节好坏—态度 员工工作不怕辛苦，不怕加班： 1、怕的是付出能不能有回报 2、领导在干什么 领导是在领导员工的工作状态 今天我的成就不是取决于我能认识多少人，而是取决于有多少人认识我 经过一生没有几个人记得我的名字——可悲 语言是思想的延伸 掌控情绪 成功的领导者善于经营下属的内疚感 老板在员工面前要深不可测 舍得：先付出，后收获 今天我为多大的事发火，我就有多大的胸怀 发脾气—不够自信——不能掌控局面—人才不愿意追随 一个老板要掌握在什么情况下发火，把发火当成领导力的工具 我对了，我的世界就对了，我的世界观对了，我的世界就对了 对公司的目标、价值观知行合一 小老板在看管员工的行为 中老板在引导员工的思维 大老板在占据员工的精神 一个人对公司的贡献取决于他能不能全身心的投入 知行合一——聚知慧 知行大学：为企业培养实用性的人才 掌握讲话的方法 让别人采取我们的观念并立即行动—领导者讲话的目的 领导讲话的水平决定领导力 我的嘴巴有两种功能，一个吃饭，一个讲话，要想吃好饭，必须说好话 一对一——零售 一对多——批发 表达力的修炼 想讲好话，就不要怕丢脸—热爱丢脸 脸丢光了才会有更多的人给我们赏脸 成功的老板把假的说的跟真的一样 不成功的老板把真的说的跟假的一样 这个世界没有所谓的真与假，关键是你能让多少人相信 谎言说了一千遍也有可能变成真理 场—讲话的四重境界 砸场：自己越说越兴奋，别人越听越气愤 老板喜欢直接，员工喜欢间接 讲话时不能轻易说“我知道” 易经讲述的是宇宙的规律 惟谦是福 上善若水，水善利万物而不争 平场：没反应 捧场：刘邦：是的—你的想法太棒了—我怎么没有想到呢 一个人才之所以追随我们，最关键是因为能够找到自我 自信是优点，不要自我 哇 经营人才 16:10课程开始 考虑让公司最重要的人，让他们实现自己的理想 我没有帮助几个人成功，在公司讲话就没人相信 不是发自内心的让身边的人获得好的结果，就不是一个好的领导者 老板带不好团队，主要是会装 选出组长，纪律委员 队名、口号 加分：积极回答3-10分，口号响亮，士气好 扣分：手机响起，接听电话-5, 迟到早退-5分 让下属心甘情愿追随自己的能力 看一个老板厉不厉害，关键看追随他的人 提升领导力 胸怀：面对人才，我是不是舍得把自己的钱和荣誉跟别人分享 一切动机都跟利益有关 谁能够满足我的名利，我就追随他 让下属有成就感 老板讲话找不到脉搏——员工不喜欢开会——开会员工不讲话——开完会乱讲话 面对人才，大舍大得 有多大的胸怀，成就多大的事业 高度（格局） 企业问题太多最重要的原因是高度不够 发现一般问题容易，发现根本问题很难 有格局的老板要看到本质 战略 产品周期3-5