第2章 企业物战略管理.pptVIP

海尔物流的发展阶段 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 10天 36+n天 顾客 (为库存生产） （中转配置库） 原来 15天 10天 n天 7--10天 现在 1天 销售 计划 材料 配送 制造 成品 发运 顾客 采购 订单 1天 4--5小时 3天 24小时 4.5天 2.4 有效物流组织的必要性 分工和协调的需要 明确管理权责的需要 2.5 现代企业物流组织的演变 企业物流职能分离时期 物流工具简单、规模小 物流活动分散，业务水平较差 无专门的物流组织形式，物流效率低 企业物流功能集合时期 小范围的专业化 物流管理功能独立 一体化物流组织 企业物流过程重合时期 2.6 企业物流组织形式与组织结构 2.6.1 企业物流的组织形式 非正式的物流组织 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 分散的物流组织与集中的物流组织 集中式管理的主要原因是可以密切控制各项物流活动，将整个公司的物流活动集中由一人领导，从而享受大规模运作带来的高效率。 分散式组织结构可以对客户的需求作出更快、更个性化的反应。 职能型物流组织与过程型物流组织 过程型组织结构不受功能集合或分隔影响，物流组织正努力地将其运作能力用来更好地支持以过程为导向的管理。 * 第2章 企业物流战略管理 2.1