薪资制度及敏薪资标准.docVIP

PAGE 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 第一章 总则 第一条 背景 公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。 第二条 目的 本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。 第三条 薪资制订程序 (一) 薪资制订程序图 分享原则 ●成本原则 ●合理原则 ●效益原则 ●制订职位分等订薪资构成项目依激励及制约原则制订权责范围依不同职位及部门制责任工作依不同功能部门制订经营政策执行及控制实施方法制订薪资水准制订薪资结构制订职等制订/职称岗位描述制订部门职能制订组织架构设计 分享原则 ● 成本原则 ● 合理原则 ● 效益原则 ● 制订职位分等 订薪资构成项目 依激励及制约原则制 订权责范围 依不同职位及部门制 责任工作 依不同功能部门制订 经营政策 执行及控制 实施方法制订 薪资水准制订 薪资结构制订 职等制订 / 职称 岗位描述制订 部门职能制订 组织架构设计 (二) 薪资制订程序说明 1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步； 2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等； 3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订；