珠宝公司设计部项目组管理与工作流程.pptxVIP

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2019-01-21 发布于浙江
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珠宝公司设计部项目组管理与工作流程.pptx

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设计部项目管理流程;目录 1.2016年上半年总结 2.项目组织架构与职能 3.项目组工作流程 4.技能提升与新人培养计划 5.下半年重点计划;1.2016年上半年总结;2016年总目标 1000款新品/100款精品/10款爆品;;总计划100款;;;2016年3月/7月上半年总结完成任务建团队/理流程/赶进度;2.项目组织架构与职能;邢应云项目管理;邢应云项目管理 1.配合设计总监参与制定产品线的整体产品战略。2.对产品生产周期各个阶段进行有效地管理。3.收集与把握市场动态。定期对市场进行调查与分析。4.参加公司会议与制定本部门会议。5.对外商务沟通。;3.项目组工作流程;客户/业务/自主;;;;;;;4.技能提升与新人培养计划;;1新人培养计划;5.下半年重点计划;2016年7月/12月重点计划 + 提品质/抓重点/重推广;提品质;品质工作质量/品牌策划/品质合理/试验款新工艺时间优化流程/提高效率/项目分级成本合理安排/统一包装配套/建立供应商体系;抓重点;重推广;2016年总目标 1000款新品/100款精品/10款爆品 30% 62% 100%;