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二、基于人本价值的工作设计方法（激励型工作设计方法） （一）工作轮换 工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作岗位上去工作。工作轮换应当遵循的原则是： （1）对于敏感或有高度机密性的工作，不适合经常调动； （2）一般工作轮换首先从在同一个工作类别中开始，然后再考虑不同工作类别之间的工作轮换； （3）工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率； （4）应充分考虑员工的个人意愿，不能进行强制性的工作轮换。 （5）注意工作轮换的时间间隔。 二、基于人本价值的工作设计方法 工作轮换的优点是： （1）丰富工作内容，提高员工的工作积极性； （2）员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。 （3）有助于员工认清本职工作与其它部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性； （4）使管理部门在安排工作、应付变化、人事调动上更具弹性。 （5）降低员工的离职率。 二、基于人本价值的工作设计方法 工作轮换的缺点是： （1）增加了员工的培训成本 （2）员工在转换工作的最初时期效率较低 （3）变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。 二、基于人本价值的工作设计方法 （二）工作扩大化 这种方法是在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，将原来狭窄的工作范围、频繁重复的情况加以改