项目管理培说训课件.docVIP

项目管理培训大纲 一、项目管理 1.项目管理概述 项目管理是指在一定的、前在的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。比如说工期约束、资金回收与成本约束、环境约束等等 项目管理作用于项目的实施阶段，项目实施阶段大致可划分为：准备阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用前阶段和保修阶段 2.五大员岗位责任制简介（穿插） 3.施工阶段的管理工作重点 安全、进度、质量、成本 安全管理 三大高危产业，安全的严重性 安全方针：安全第一、预防为主 安全员岗位责任制 1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施