试论作业目标成本控制方法.docVIP

试论作业-目标成本控制方法 企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。 一、作业成本控制 作业成本法（ABC），是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法认为，由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此，资源应该通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。在这种方法下，通过多种分配标准，对成本计算的准确性得到了很大提高，使产品成本的“扭曲”现象得到了控制。 从管理角度来看，对成本加强控制要比单纯进行成本计算更为重要，企业管理者不仅要了解成本的实际水平，更要了解这样的成本水平是否代表或接近一种有效率的生产经营水平，以便能及时地对成本加强控制。作业成本控制是以ABC信息为基础的成本控制，是ABC思想方法的进一步延伸。作业成本控制就是将企业看成是由顾客需求驱动的一系列作业组合而成的作业集合体，在管理中努力提高增加顾客价值的作业效率，消