《工程项目管理》第一章.pptVIP

一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。 2. 工程项目的基本特征 （1） 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标； （2） 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程； （3） 工程项目的建设周期长、投资大； （4） 工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性； （5）不确定因素多，风险大； （6）具有投资限额标准。 二、工程项目的分类 1. 按管理主体和内容不同划分 （1） 业主项目； （2） 设计项目； （3） 施工项目。 2. 按专业不同划分 工程项目按专业不同可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程等。建设部将工程项目按专业分列为33类。 3. 按工程项目的建设性质不同划分 （1）新建项目； （2）扩建项目； （3）改建项目； （4）恢复项目； （5）迁建项目。 4. 按工程项目的用途不同划分 （1）生产性建设项目； （2）非生产性建设项目。 5. 按工程项目建设过程不同划分 （1）预备项目； （2）筹建项目； （3）在建项目； （4）投产项目； （5）收尾项目。 6. 按建设投资规模不同划分 （1）大型项目； （2）中型项目； （3）小型项目。 7. 按建设投资来源渠道不同划分 （1）国家投资的建设项目； （2）银行信用筹资的建设项目； （3）自筹资金的建设项目； （4）引进外资的建设项目； （5）资金市场筹资的建设项目。 三、工程建设项目的组成 1. 建设项目 建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程组成的行政上具有独立的组织形式、经济上实行独立核算，有法人资格与其他经济实体建立经济往来关系的建设工程实体。 2. 单项工程 单项工程是建设项目的组成部分。单项工程都有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或使用效益，它是由许多单位工程组成。 3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称为分部工程。 5. 分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容。 四、工程项目建设程序 1. 工程项目建设程序的含义和内容 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 2. 工程项目建设程序的内容 （1） 项目建议书阶段 ； （2） 可行性研究阶段； （3）设计阶段； （4） 列入年度固定资产投资计划； （5） 设备订货和施工准备； （6） 施工阶段； ? （7） 生产准备：组织、技术和物资准备； （8） 竣工验收交付使用； （9） 项目后评价。 一、工程项目管理的概念及特征 1. 工程项目管理 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 2. 工程项目管理的特征 （1）工程项目管理具有复杂性； （2）工程项目管理主体是多方面的； （3）工程项目管理具有科学性； （4）目标管理是工程项目管理的核心； （5）合同管理是工程项目管理的纽带； （6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 综述：工程项目管理的宗旨是：“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。 二、工程项目管理的内容 1. 从管理职能看，主要工作内容： （1）工程项目组织管理及人力资源管理； （2）工程项目范围管理； （3）工程项目进度管理； （4）工程项目费用管理； （5）工程项目质量管理； （6）工程项目信息管理