第2章 企业战和运作策略.pptVIP

华中科大管理学院 陈荣秋 马士华 第 2 章 企业战略和运作战略 2.1.1 生产系统功能目标决策——根据用户对产品的要求转化成对生产系统的要求 用户对产品的要求： 品种（款式） 质量 数量 价格 服务 交货期 产品对生产系统的要求： 创新 质量 弹性（应变能力） 成本 刚性（继承性） 按期交货 产品功能目标与生产系统功能目标不完全互相包容； 生产系统的六个功能目标之间有时是互相矛盾的； 生产系统的功能目标决策实质上就是在满足产品功能目标的前提下，合理安排生产系统六个功能的优先级顺序。 生产管理的任务 第一组：创新、弹性、刚性 生产管理和经营管理的共同任务，生产系统设计的长期决策： 产品决策、生产能力计划、工艺设计、作业设计、厂址选择、设备布置 第二组：质量(Q)、成本(C)、交货期 (D) 生产管理直接的、经常性的、基本的任务， 生产系统运行和控制的短期决策：生产计划与控制、质量控制、成本控制、库存控制、劳动控制、设备管理。 2.1.2 生产系统的结构决策 就是要做出“生产系统的类型—目标匹配”的决策。 描述这种规律的工具为PPM矩阵： 把用户对产品需求特性（即产品特性）和生产过程物流连续特性（即工艺特性）综合考虑，得出的产品—工艺矩阵（Product Process