某大楼建设项目案例报告.pptVIP

8.6费用累计曲线 针对本项目特点，决定2002年2月14日原计划土建工程完工里程碑时间对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查，通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析 当CV0或SV0时，要查明原因，采取措施，及时调整计划。使项目的成本费用控制在预算范围内，进度控制在目标工期内 9.项目挣值分析 9.1挣值分析 序号 编号 工作名称 资源名称 预算费用（元） 实际费用（元） 完成工作量 挣值（元） 1 1.1 开工准备 管理人员 180000 190000 100% 180000 2 1.2 职工培训 工程师 26000 30000 100% 26000 3 2.1 土方 施工人员 3540000 3400000 100% 3540000 4 2.2 地基 施工人员 3540000 3600000 100% 3540000 5 2.3 框架结构 施工人员 2360000 2500000 100% 2360000 6 2.4 墙体 施工人员 1480000 1500000 90% 1332000 7 　 　 合计11220000 　挣得值分析如下： BCWP BCWS ACWP CV=BCWP-ACWP=-=-242000元0 SV=BCWP-BCWS=-=-148000元0 EAC=总预算成本× ACWP/ BCWP 结论如下：在2002年2月14日结束时，项目投入超前,项目进展较慢 9.2挣值分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 。 本项目采用主动式的风险策略，即在各项工作开始之前，识别出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控。 10.项目风险管理 1、风险识别 首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”； 根据以往项目的经验-核对表； 根据工作分解结构。 2、风险分析 风险的后果：1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。 风险发生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。 风险造成的影响程度：1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。 3、确定风险级别 风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 风险产生造成的影响程度尺度: 灾难的-2; 严重的-1; 轻微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、风险应对措施 回避、预防、缓解、转移、接受 10.1 项目风险管理过程 10.2 项目风险定性分析 风险来源 风险内容 风险发生的概率 风险对目标的影响 风险程度 自然风险 不利的天气(大、暴雨,大风) 0.25 1 0.25 地质复杂程度 0.25 0.5 0.125 人员风险 技术、经验管理人员需求标准高 0.8 1 0.8 关键人物离开项目 0.8 2 1.6 施工风险 原材料供应情况 0.25 0.5 0.125 人员配备情况 0.25 1 0.25 施工过程的人员安全 0.25 0.5 0.125 是否定期进行成本结算 0.25 1 0.25 成本与计划和预算相比的情况 0.25 0.5 0.125 是否对照质量计划检查工作 0.25 0.5 0.125 管理风险 项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过讨论 0.25 0.25 0.0625 决策是否征求各方面的意见 0.5 1 0.5 各项工程的衔接 0.5 0.3 0.15 技术风险 在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 0.25 0.5 0.125 风险程度：高1,1中0.2,0.2≥低 10.3 项目风险评估与对策（1） 来源 内容 影响结果 危险识别 解决措施 处置方法 自然风险 不利的天气(大、暴雨，大风) 工期拖延 中 每天检查，及时安排，预防为主 接受 地质复杂程度 影响机械钻速 低 与地质专家保持联络，根据获取参数分析地下情况 回避 人员风险 技术、经验管理人员需求标准高 工期拖延 中 充分作好项目工作前的人员安排 接受 关键人物离开项目 项目延误或失败 高 配备良好条件 回避 10.3 项目风险评估与对策（2） 来源 内容 影响结果 危险识别 解决措施 处置方法 施工风险 原材料供应情况 工期拖延 低 制定相关的采购计划及备用方案 预防 人员配备情况 中 加强人员管理 接受 施工过程的人员安全 低 加强人员安全培训，现场管理 预防