薪酬体系魅设计-用投资思考薪酬.pptVIP

薪酬体系设计——用投资思考薪酬 互动 每人拿到一张表单； 现场找到对应表单内容的人员，并请他签名； 时间为5分钟； 时间截止后，每人统计自己得到的签名数； 互动 将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上； 计算所有人签名数合计； 总分为10000分，计算每一个签名数得分； 计算每个人签名总得分； 思路 薪酬的基本理念：投资、总报酬、激励 薪酬体系立足点：总报酬投资回报率 薪酬体系参照点：外部薪酬水平和内部价值分布 薪酬体系设计点：结构、薪点/政策线、晋升 薪酬体系设计技术路线：八步 薪酬体系管理难点解决方案 薪酬的基本理念 理念一：薪酬是投资，不是成本 薪酬的基本理念 薪酬的基本理念 理念二：总报酬（Total Reward） 薪酬的基本理念 薪酬的基本理念 薪酬的基本理念 理念三：薪酬激励不仅仅是水平问题， 更是发展问题! 薪酬的基本理念-激励理论 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型 内容型激励理论 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 归因要素 努力、能力 任务难度、机遇 归因要素分析 稳定性 任务难度稳定， 能力相对稳定。 努力、机遇不稳定。 可控性 努力是可控的 能力是半可控的 任务难度