工程技术管理手册.pdf

工程 技 术 管 理 手 册 0 一、岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产 工作。 2 、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。 4 、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定 期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理 审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 （二）、施工管理员职责 1 、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。 1 2 、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 3、督促施工单位完善质量保证体系。 4 、检查施工单位现场质检员的工作。 5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进 行签证。 8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。 10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质 量检查。 11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签 署。现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。 12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 2 二、现场工作制度 （一）、设计文件、图纸审查制度 收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工 及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 （二）、技术交底制度 督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图 纸 的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）， 并根 据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。 （三）、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程 开工报告书》，监理单位现场督促落实。 （四）、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，督促监理单位审阅进场材料和构件的出厂证明、 材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料 进行抽样，在监理单位监督下，进行复查，不准使用不合格材料。 （五）、工程变更制度 如因实际情况，工程确需变更，由提议单位填写工程联系单，现场 核实，经监理、工程部审核无误后，总工程师签发《工程联系单》。 （六）、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检， 并将评定资料报监理单位，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三 3 日提出计划报监理单位，监理单位应排出计划，通知施工单位进行隐蔽 工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认， 建设单位必须参与监督检查并负责现场