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海悦绩效考评手册
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新华信管理咨询制作
2001 年 12 月 18 日
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目 录
第一章 总则1
1．1 绩效考评意义1
1．2 绩效考评原则1
1．3 绩效考评周期2
1．4 绩效考评者2
1．5 被考评者3
第二章 绩效考评内容4
2 ．1 绩效考评体系4
2 ．2 绩效考评标准4
2 ．3 业绩考评5
2 ．3 ．1 总述 5
2 ．3 ．2KPI 考评 5
2 ．4 能力考评8
2 ．4 ．1 总述 8
2 ．4 ．2 能力考评方式 8
2 ．5 态度考评9
2 ．5 ．1 总述 9
2 ．5 ．2 员工岗位工作态度考评 9
2 ．5 ．3 部门经理以上岗位工作态度考评 10
2 ．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10
第三章 绩效考评实施11
3 ．1 绩效考评领导小组11
3 ．2 绩效考评者训练11
3 ．4 绩效考评实施过程12
3 ．4 ．1 绩效考评工作年初考评内容调整 12
3 ．4 ．2 季度绩效考评工作实施 12
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3 ．4 ．3 年度绩效考评工作实施 14
3 ．5 绩效考评偏差的避免16
第四章 绩效考评结果运用17
4 ．1 员工薪酬调整17
4 ．2 员工晋升17
4 ．3 员工培训17
4 ．4 特殊情况处理18
第五章 绩效考评制度修订19
5 ．1 绩效考评制度修订委员会19
5 ．2 绩效考评内容修订19
第六章 绩效考评文件使用与保存21
6 ．1 绩效考评文件保存格式21
6 ．2 绩效考评文件分类编号21
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