创先争优助推企业科学发展资料.docVIP

PAGE 6 - “创先争优”助推企业科学发展 黑龙江火电三公司党建与中心工作“一二三四”同步法则 刘彩虹 黑龙江省火电三公司成立于1962年我国大庆油田开发会战时期，先后承建了省内第一台50MW、100MW和200MW机组、国产化程度最高的第一台600MW亚临界机组，国内第一座大型煤电联营项目——引进俄罗斯500MW超临界机组、亚洲第一台国产660MW褐煤塔式炉机组和伊敏电厂600MW超临界机组等重点工程。同时，该公司在“十五”期间开始实施“走出去”战略，相继在亚美尼亚、苏丹、越南、白俄罗斯、土耳其和俄罗斯国家承揽了电建工程。公司保持了在东北和蒙东地区的竞争优势，也开辟了新能源和检修市场份额。“十一五”期间，这个公司共实现主业产值64.45亿元，实现利润6220万元，投产机组123台，完成装机总容量8661MW。“十二五”开局之年，2011年的春天，黑龙江省火电三公司迎来了新的发展机遇。公司经营者集团确定了“转方式、调布局、促和谐、谋发展”的战略，这个公司从2010年6月份开展的创先争优活动与工程建设、经营管理等中心工作紧密结合，形成了电力基建企业党建工作自有“一二三四”同步法则，始终坚持党建工作“四个同步”制度，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极研究探索在新管理模式下的作业区，如何开展创先争优活动。 这个公司现有党员777人，直属党支部（党总支）24个。由于是电力施工企业，点多面广，战线拉的长，党员都分散在机关和各个现场，国内的分布在东北、内蒙古、山东和广东等10多个工程现场，国外土耳其和亚美尼亚也有该公司党员在工作。 一、构建一个信息渠道与公司创建一个“黑三电建”品牌相结合，为公司创先争优活动做好理论铺垫和宣传动员 一切活动都有载体，有宣传媒介。黑龙江省火电三公司从“十一五”开始就制定了“三型三化”战略目标，紧紧围绕这个目标，公司重点开展了“开发好一个工程”、“建设好一个项目”、“打造一个品牌”等系列活动，每年都抓住工作的重点，通过信息渠道，把这些重点宣传出去，以点带面，促进工程建设和经营管理。根据这些中心工作，公司党委建立了一个畅通的信息网络平台，通过这个信息平台，把公司的经营情况和形势任务传达出去，起到了宣传铺垫桥梁作用。公司党委一直坚持政工季度例会制度，每季度的第一周通过开好政工视频季度例会，把公司的生产形势传达到公司各个现场，并通报创先争优活动进展情况，与基层党建工作紧密结合，对基层党建工作有一个全面的指导；此外，在公司内部网站上还开辟了党建栏目，举办党校培训班，贯彻落实公司形势教育，2010年公司的职代会报告，就把对员工的形势教育作为第一任务写在报告里，并分解成若干的指标和工作，由公司党群部门牵头来完成。这个公司的党建工作与中心工作巧妙结合，对公司的形势进行宣传贯彻、分析，为创先争优活动做好了铺垫。 二、强化两级班子建设与两个转变（转方式、调布局）相渗透，统一思想，强化领导，使“四好”班子领导绩效考核常态化 如何建设好两级领导班子集体，打造坚强的战斗堡垒，起到火车头的牵引作用，是每个企业党建工作的首要任务。黑龙江省火电三公司在创建两级班子的活动中，与今年的“两个转变”相结合，“十二五”开局之年，公司就把“转方式、调布局”作今年工作的重点。多年来这个公司一直开展的“四好班子”创建活动，就是这个公司党建工作的一个特点。这个公司党委围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面，深入开展两级班子创建活动。公司党委制定了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》，并形成一种常态化的绩效考核机制。“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。公司党委非常重视这一方面的提高，中心组学习形成制度和考核细则，每年通过“领导干部上讲坛”、“精读一本书”和“写好一篇论文”的方式进行交流，党委中心组学习每年达到8次之多、基层支部学习达到5次；“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础，该公司伊敏项目部党总支在完成伊敏电厂二期工程建设中，党员干部与群众创造了团结、拼搏境界，在不到17个月时间里完成了高寒地区超临界60万千瓦机组的工程建设任务，谱写了电建历史的新篇章；“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证，“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现，这两项在这个公司的牡丹江项目部体现得很具体，在牡丹江二电厂“上大压小”8号机组的建设中，冬天来临前厂房封闭战役，项目部的党员、干部和群众全体上阵，有的上墙板，有的保温，也有的接管道等同时进行，不到两个月时间，厂房暖封闭告罄，在业主中树立了良好形象。 在创建活动中，这个公司通过绩效对