项目管理产方法论.docVIP

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 浅谈项目管理方法论 摘要：项目的实施主要靠组织管理，其管理的内容是需要根据不同项目的具体情况而决定，但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说，项目管理的方法是一个团队文化的体现，是成功管理的基础。 关键词：项目管理方法、项目管理、控制。 项目管理体系建设的核心是建立项目管理方法。 项目管理方法是一个结构化的方法，就是目标控制的实践，需要根据具体项目对进度、质量、安全等各方面的要求，采取相应的管理理念对项目实施过程中的进度、质量、成本、安全及文明施工进行管理和控制。 1项目实施方法理念 1.1抓两头——“纲” 1、开工。凡事预则立，不预则废。项目实施需要做好“二规划、二交底、一组织、一制度”。 “二规划”，即项目管理规划和实施规划。“二交底”，即合同交底和技术交底，这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键。“一组织”，即项目管理组织。 “一制度”，即项目责任制和相关的岗位制度。 2、竣工。项目收尾阶段是项目成败的关键，应做到“三点连线一文档，培训回访加保养”，即将三点（开工、过程、竣工）连成一线；按照国家的有关规定整理好所有文件，培训好运维人员，及时回访和保养。 1.2带中间——“目” “目”的质量决定了项目的质量。 项目实施过程主要是“三控制、五管理、二创新、一协调、一预防”。 “三控制”，即质量控制、成本控制、