项目管理过同程说明.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 项目管理过程说明 过程 说明 条款 战略过程 战略过程 设置项目方向及管理项目其它过程的实现 5.2 依赖性管理过程 项目提出和项目计划制定 评价顾客及其利益相关者的要求，准备项目计划，提出其它过程。 5.3.1 交互管理 在项目进展中管理相互影响的工作 5.3.2 变更管理 整个项目的进程中预测变更并管理变更 5.3.3 关闭 结束过程并获得反馈 5.3.4 与范围有关的过程 概念开发 概述项目产品的用途 5.4.1 范围开发和控制 将项目产品的可测量特性用文件描述并对其进行控制 5.4.2 活动定义 确定为达到项目目标所需的活动及步骤并形成文件 5.4.3 活动控制 控制项目中所执行的实际工作 5.4.4 与时间有关的过程 编制活动相互关系计划 确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性 5.5.1 持续时间估计 依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间 5.5.2 进度计划编制 按总的和详细的进度计划框架，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来 5.5.3 进度计划控制 落实提出的进度计划，或采取适当的措施挽回拖延时间，控制项目活动的实施 5.5.4 与成本有关的过程 成本估计 编制项目成本估计值 5.6.1 预算 利用成本估计的结果提出项目预算