某施工项目管理教材.pptVIP

5.索赔的程序 (1)索赔事件发生：1)承包商提出索赔意向。2)承包商准备索赔文件。3)承包商提交索赔文件。4)监理工程师审核索赔文件。 (2)是否需要提交补充材料：1)是。①承包商提交补充材料；②监理工程师提出初审意见。2)否。监理工程师提出初审意见。 (3)监理工程师与承包商谈判：1)双方达成最终处理意见。2)双方未达成一致，监理工程师单方提出处理意见。 (4)终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1)是。①报请业主审批；②签发变更令。2)否。签发变更令。 (5)承包人是否接受：1)是。索赔款纳入付款证书或修改竣工日期，索赔结束。2)否。转入争议的解决程序。 6.5施工项目成本管理 6.5.1施工项目成本管理概述 1.成本的概念 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。 制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。 2.成本管理的环节 6.5.2施工项目成本预测 成本预测，就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作出的定量描述和逻辑推断。 项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。 项目成本预测的意义在于，成本预测是投标决策的依据，是编制成本计划的基础，是成本管理的重要环节。 1.项目成本预测的依据 (1)依据施工企业的利润目标。 (2)依据施工项目成本估算(概算或预算)。 (3)依据施工项目的合同价格。 (4)依据施工企业同类施工项目降低成本的水平。 2.成本预测程序 (1)进行施工项目成本估算。 (2)根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。 2.成本预测程序 (3)根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，以及企业同类工程的降低成本水平和合同承包成本，作出降低成本决策；计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。 (4)根据降低成本率决策计算出决策降低成本额和决策施工项目成本额，在此基础上定出项目经理部责任成本额。 3.成本预测方法 成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法。 6.5.3施工项目成本计划 1.项目成本计划的概念 项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务的指导性文件，也是项目成本预测的继续。 成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。 2.目标成本 所谓目标成本，即项目(或企业)对未来产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。 项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。 目标成本的计算公式如下： 项目的目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本 目标成本降低率=目标成本降低额／项目的预算成本 3.成本计划的编制依据 (1)承包合同。 (2)项目管理实施规划。 (3)可行性研究报告和相关设计文件。 (4)已签订的分包合同(或估价书)。 (5)生产要素价格信息。包括人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；结构件外加工计划和合同等。 (6)反映企业管理水平的消耗定额(企业施工定额)，以及类似工程的成本资料。 4.项目成本计划编制的程序 5.项目成本计划的内容 (1)项目成本计划组成施工项目的成本计划主要由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成。如果施工项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。 (2)项目成本计划表项目成本计划表有项目成本计划任务表、项目间接成本计划表、项目技术组织措施表、项目降低成本计划表等。 6.项目成本计划编制的方法 (1)施工预算法：施工预算法是指以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。 1)施工预算法的计划成本公式为 施工预算法的计划成本(目标成本)=施工预算施工生产耗费水平(工料消耗费用)-技术节约措施计划节约额 2)施工图预算和施工预算的区别。施工图预算是以施工图为依据，按照预算