提高高校财务管理水平的对策与方法探析.docVIP

提高高校财务管理水平的对策与方法探析?? 【摘要】 市场经济为高校带来了新的发展机遇，注入了新的活力，也为高校带来了新的变化。这就要求我们应该解放思想、开拓思路、转变观念，不断进行高校财务管理改革，理顺财务，确保高校财务管理工作有条不紊的进行。 【关键词】高校财务管理；决策；预算 一、注重高校经济决策的质量与效益 如何提高高校经济决策的质量与效益，如何完善决策结构，改进决策程序，可以从以下几方面来进行。 （一）对经济决策制约权的建立 制约权的确立与运用，应由高校内部与监察部门执行。高校近几年来规模逐渐扩大，教学、科研、后勤服务、经营管理控制跨度等均相应增加。一所拥有几千名职工、上万名学生的大学，对于校领导来说是很难事事过问的，经常深入基层收集第一手信息资料，就必然要依靠职能部门和中层管理人员的及时请示和汇报。由于各职能部门的工作性质不同，因而看问题的角度也有所差异。因此，一个重大决策，对一所高校来说往往是全局的整体性决策，而当事人的报告难以避免带有某些主观成分。为此学校应发挥审计部门的职能作用。审计不仅参与经济决策的研究，校领导还应授予审计、监察部门以制约权，使他们能客观、公正地提供情况报告，以避免或减少决策的失误，起到校领导的参谋和助手作用。 （二）建立民主决策制度和程序 高校领导层首先在决策过程中，应将有关事项的基本情况交由扩大的校务委员会充分酝酿和研究，在听取各方面意见和建议