江动股份办公岗位绩效考核表7.docVIP

附表一： 办公室主任岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 公司对外关系的协调情况评分 行政副总 行政副总 20% 说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分 标准定义 得分区间 能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益 90～100 能积极处理对外，为公司获得一定的利益 80～90 能妥善处理对外关系 70～80 基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误 60～70 对外关系协调出现失误较多 60分以下 季度行政后勤工作情况评分 行政副总 行政副总 40% 说明：根据行政后勤工作的情况评分。 考核项目 权重 评分 按时完成 10% 工作质量 20% 对紧急工作的应变情况 20% 工作的任务量 20% 员工投诉情况 30% 中心预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 行政副总 行政副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效得分 行政副总 评语 签字： 日期： 总经理 评语 签字： 日期： 附表二： 办公室主任绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 内部客户满意度 满意度调查报告 行政副总 15% 说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 工作的及时性 20% 工作的质量 30% 工作的服务态度 10% 工作的全面性 20% 紧急工作的应变性 20% 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 75% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 行政副总 评语 签字： 日期：