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项目部管理细则 湖南科比特新能源科技股份有限公司 二〇一七年七月 第一章 总 则 施工项目管理是企业发展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标 类 别 目标指标 质量目标 工程竣工一次交验合格率100% 工程合同履约率100% 顾客满意率达98%以上 环境目标 无环境污染事故 无环保纠纷事件 固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标 施工场界噪声控制在规范指标内 职业健康安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。 设备完好率90%以上，火灾等事故 有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生 第二章 项目组织管理 ? 第一节 项目部组织机构 公司总部 公司总部职能部门 项目经理 项目质安总监 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 综合员 财 务 防雷 分包队 土建分包队 消防 分包队 监控 分包队 电气分包队 直流 分包队 外线分包队 道路分包队 零星分包队 组件 分 包队 支架 分包队 分包队 各施工班组 项目技术负责人 项目主要施工管理人员表 机构 职务 姓 名 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 现 场 项目经理 项目技术负责人 项目质安总监 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 综合员 财务（兼） 第二节 项目部管理人员工作职责 项目经理 项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。 认真贯彻执行党和国家方针政策，落实上级有关规章制度，接受上级有关部门的工作检查、监督。 代表事业部全面履行工程承包合同，严格按项目法施工管理的标准、规范、规章制度负责项目实施。 主持项目经理部全面工作，是项目质量、进度、成本、安全、文明施工和环保卫生的第一责任人，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 负责整个项目施工组织设计、各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 协调解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；取得业主对工程项目的正式验收文件。 项目结束后，编写项目管理工作总结，编写项目完工报告。 项目技术负责人 在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量控制，技术指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、省、业主有关的技术标准、规程及事业部的标准，督促检查职能部门和分包单位的质量技术、试验、测量、计量等的规范、标准的执行情况。 领导项目部的技术工作。负责组织施工组织设计，施工方案，工程程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。 组织好施工工程的图纸会审，开展好技术培训和技术交底，总结好施工技术成果。 负责项目部的工程质量管理工作、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作、做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 组织项目部的技术革新积极探讨新技术、新工艺、新材料的应用。 组织好工程的开工申请，检测控制、交工验收等管理工作。 领导项目部的现场施工生产工作，定期主持召开项目生产例会，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。 负责编写工程技术及质量控制总结。 施工员 施工员对项目经理和总工程师负责，在他们的领导下负责施工现场的技术、质量、进度等工作。 认真贯彻学习领会相关的设计文件、施工技术规范、操作规程、验收标准及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料设备使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程相关部门提供准确的原始材料。 负责制定工程项目施工方案、作业指导书、进度计划及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 做好分管工作内的人工、材料、机械设备的合理安