第1章+管理导.ppt

管理学通论 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 ——主讲教师的话 我们发现，当前管理工作所面临的问题，同过去管理者所碰到和解决的问题有着或多或少的相似性，因此，管理者可以通过仔细研究过去的宝贵经验，掌握管理活动的规律性，避免重复劳动，最大限度地提高组织活动的效率。 第一章　管理导论 学习目标—— 了解管理的产生和发展历史 掌握管理、管理者、管理学的涵义； 明确管理的性质、职能； 明确管理环境对管理活动产生的影响； 掌握管理的基本手段及管理学的特征和发展趋势。 主要内容 第一节 管理与管理系统 第二节 管理主体——管理者 第三节　管理客体——管理对象与管理环境 第四节 管理作用方式—管理机制 第一节 管理与管理系统 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练 　　 “管理就是通过别人努力实现目标的艺术。” 思考：你同意这种说法吗？ 三孔啤酒有限公司 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。 三孔啤酒有限公司 借鉴国际先进管理模式，改革组织机构。 董事长兼总经理宋文俊，在一个个生死存亡的关键时刻，作出了一系列正确而富有成效的决策；宋文俊时刻关注着人的作用重视中高层管理干部和员工队伍建设。 三孔啤酒有限公司 宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存， 开发增活力， 销售促生产， 管理求效益， 培训做保证， 改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。 三孔、燕京两啤酒集团强强联手 2001年2月25日，燕京啤酒(曲阜三孔)有限责任公司成立签字仪式在北京举行。 为了适应中国啤酒行业发展大势，燕京与曲阜三孔啤酒充分利用市场资源和优势互补进行资产重组，实现燕京的资金、技术、管理与三孔的市场、人才、管理、装备等资源实现有机结合，这将进一步增强企业的核心竞争力和市场竞争力。 思考：三孔啤酒厂何以由一个百废待兴的烂摊子而跻身全国？ 企业管理水平的高低受到企业机制、管理者、管理对象、管理环境等多方面因素的影响； 管理是一个系统。 讲授与训练 一、管理的含义 二、管理性质与职能 三、管理系统及其构成 一、管理的含义 管理定义的多样化 对各类定义的归纳 本课程的定义 管理定义的多样化 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳 强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 管理的含义 管理定义的多样化 对各类定义的归纳 本课程的定义：管理，是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达成组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。