中铁建设项目经理部管理制度汇编.pdf

项目指导思想 团 结 . 拼 搏 务 实 . 进 步 与 时 俱 进 以 科 学 求 发 展 向 管 理 要 效 益 1 项目宗旨 承 揽 一 项 工 程 树 立 一 块 丰 碑 培 养 一 批 人 才 结 交 一 方 朋 友 创 造 一 流 效 益 做 出 一 份 贡 献 2 一.项目组织、管理制度 项目简介 中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO 年元月， 项目现有管理人员二十五人，平均年龄 31.8 岁，其中大专以上学历 10 人。 现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临 朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16 层、地下3 层剪力墙结构住宅及 其半包围的地下 2 层框架结构汽车库，檐高 51.6 米，总建筑面积 47900 平方米，其中住宅建筑面积 33500 平方米，调压站100 平方米，地下车库 建筑面积 14300 平方米。 本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公 司第 35 项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监 理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为 6300 万元，计划开 工日期为 2004 年2 月10 日，工期为496 日历日以内。业主对于质量方面 的要求是结构长城杯，竣工市优。 项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、 精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活 动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、 遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求， 开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面 取得了突出成绩，所承建的太阳宫 E 区 E 住 5 号楼工程分别获得结构“优 质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。 在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格 3 各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业 主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以 更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更 上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。 4 项目经理简介 项目经理梁军堂：现年 42 岁，本科学历，1996 年取得建设部一级项 目经理证书，1990 年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、 湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京 36 中学、时代广场一期 工程，建筑面积达 20 多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工 程。本人被评为“全路施工企业优秀项目经理”、“北京市优秀项目经理”， 并荣获“铁道部火车头”奖章。 5 项目人员岗位分工一览表 序号 姓 名 岗 位 分 管 工 作 1 梁军堂