第1章工程项目管理概述(授课).pptVIP

三、工程项目全过程 三、工程项目全过程 四、工程项目过程中的输入与输出 四、工程项目过程中的输入与输出 四、取得项目成功的条件（p.24） （2）需要上层组织的全力支持 组建得力的项目管理组织； 对项目经理充分授权； 按计划保障资金的供应； 项目人力资源投入的保障； 材料和设备投入的保障； 企业各方面和项目相关者对项目的全力支持； 及时对项目作出审批和决策，在项目出现危机和矛盾的情况下及时提出解决方案等。 （一）、工程项目的环境系统 1.概念 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 2.环境对工程项目有重大影响，主要体现在: (1)环境和上层系统决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。 (2)环境影响着项目对象的交付。 环境提供各种资源和条件。 (3)环境是产生风险的根源。 3.工程项目环境系统主要包括如下七个方面内容： （1）项目相关者的组织状况 （2）社会的政治环境 （3）社会的经济环境 （4）社会的法律环境 （5）自然条件 （6）项目基础设施、场地交通运输、通信等 （7）其他方面 人文、劳动力和管理人员状况、技术环境 （二）、工程项目目标系统 工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态的描述系统，是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明(定义)。 其特点： (1)有自身的结构。 项目总目标、系统目标、子目标、可执行目标 (2)完整性。 多目标协调构成一个完整的系统 (3)目标的均衡性。 不能过分地强调某一个目标 (4)动态性。 环境变化、上层系统要求的变化 项目的目标与项目管理目标的联系与区别： 项目目标是针对整个工程生命期的，是上层组织对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的目标是保证项目总体目标的实现，它与具体的项目实施和管理任务相联系，是项目目标的一部分。 （三）、工程项目对象系统 工程是可交付的成果，是项目的行为对象，是工程活动的成果。对象系统就是工程活动对象的描述系统。 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。它是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。 工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范、工程量表)等定义的，并通过项目实施完成。 （四）、工程项目行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。它应包括实现项目目标系统必需的所有工作；保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源(如劳动力、材料、设备)；保证各分部实施和各专业之间有利、合理的协调。 项目的行为系统也是抽象系统，由项目的范围描述文件、工作活动表、项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等表示。 五、工程项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 六、工程项目管理系统 项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。 二、工程项目管理的基本目标(p.28) 第四节 工程项目管理系统 三、工程项目管理系统结构 工程项目管理系统是由管理项目所包含的过程、技术、方法和工具等组成的整体，为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理。所以，工程项目管理是一个多维的体系（见下页图）。 （一）整个工程系统范围 项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目，项目分解的所有工作任务。项目的范围定义确定了项目管理对象的范围。 三、工程项目管理系统结构 三、工程项目管理系统结构 （二）项目全过程各阶段 工程项目管理是在项目寿命期中全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理的重点和工作任务不同。按项目实施过程，项目管理工作可分为： 1．前期策划阶段的管理工作。本阶段，项目尚未立项，没有专业性实施工作，主要有投资者或上层组织对项目的构思、目标设计、可行性研究，以及评估和决策等工作。 三、工程项目管理系统结构 在该阶段，项目管理工作包括为投资决策提供信息、咨询意见和建议，如对上层系统的问题、条件与资源进行调查研究，收集数据；项目目标系统的建立、分析和优化；提出总