《团队管理》悦幻灯片.pptVIP

产生新思想 倡导和拥护新思想 分析决策方案 提供结构 提供指导并坚持到底 检查具体细节 处理外部冲突和矛盾 寻求全面的信息 合作与综合 * PMT—领导技能?团队 幻灯片No. 团 队 管 理 理解团队工作 团队管理原则 团队管理途径 团队管理陷阱及克服建议 团队解决问题的方法 讨论提纲： 我们需要什么样的团队？ 明星队？ OR 冠军队 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 理解团队工作 1 为什么要使用团队 创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效 2 团队及其任务 团队与群体 工作群体 工作团队 信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 3 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 4 伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。 潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体