员工培训成本银效益分析第八章.docVIP

职业发展与员工培训 惠普的职业生涯管理 作为一家国际知名的大型高科技企业，惠普公司聚集了大批优质高能的拔尖人才。他们到惠普，不单是因为那里有着优厚的物质报酬，更重要的是在惠普他们有提高、成长、发展的机会。而帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展规划，就是其中一项重要体现。该公司从哈佛MBA班的职业发展课里搞到访谈记录、问卷等六种工具，用来使每位员工做好自我分析与评估。然后部门经理逐一采访各员工，听他们汇报自己选定的职业发展目标，并记录目前他们在部门供职的情况与职位。当公司未来需要的预测结果符合员工所定的职业发展目标时，部门经理就可据此帮助其员工制定发展升迁的路径图，标明每一升迁前应受的培训。每位员 工的职业发展目标还得和绩效目标与要求结合起来，供将来绩效考评时用。部门经理则要监测其员工在职业发展方面的进展，并负责提供尽可能的支持与帮助，这些做法使惠普不但笼络了人才，而且能够合理使用这些人才。 目前，企业面对的是一个越来越开放流动的环境，企业的人力资源也是如此。一方面，高素质的员工队伍日益成为企业生存竞争的关键因素；另一方面，企业人才的流动性也日益增大，人才成了越来越稀缺的资源。为保持企业员工队伍的素质不断提高，员工培训和员工的职业发展已成为企业经营管理者不能不高度重视的工作，管理者不得不抛弃传统陈1日的员工培训观念和模式。在企业培训工作完成之后，必须要加强对