员工培训成本效益分析阿第三章.docVIP

第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 64 页 第三章 培训的事前控制（二） ——培训制度保证与风险防范 培训与跳槽，不是冤家不聚头 不久前，对泉州百家企业的员工培训情况调查结果发现，有55.6%的企业担心，花钱让员工去参加培训，万一他们跳槽了怎么办？而另外44.4%则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种担心？调查表明，主要原因是因为在泉州，企业员工跳槽的情况实在太严重了，让老板们无法不担心。 于是，一些企业担心让员工参加培训后，员工却走了，白白花了培训的冤枉钱，或者因为培训后技术和水平提高了，更有本钱跳槽了，因此，干脆把培训的钱也省下来了。其实，作为企业主们，他们何尝不明白，这种做法实在是极不明智的，是下下之策。毕竟，不为员工安排培训，一方面，员工在企业里没有归属感，甚至会缺乏上进心：另一方面，企业的技术、管理理念等也得不到更新，这一切都不利于企业的发展。 于是，企业主们陷入了两难，培训也不是，不培训也不是。有什么办法可以解决培训与跳槽之间的这一矛盾？这成了许多企业主颇为伤神的一桩心事。 泉州某知名集团公司曾提出过这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心进行了长达一两年的培训。在这段时间里，这些人没有