项目目标管理宏责任书.docVIP

项目目标管理责任书 （范 本） 责任双方： 分院（分公司） （以下简称甲方） ***项目部 （以下简称乙方） 根据《 工程项目管理规范》、《责任书》及有关规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任 同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 层 数 建筑面积 合同造价 质量等级 合同工期 开、竣工日期 备 注 第二条 项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除 之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 第三条 风险抵