物流成本控制管理教材(PPT 60页).pptVIP

上 一 页;一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程 ;二、物流成本控制的分类 （一）按物流成本控制对象分类 1、绝对成本控制 绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。 绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生的一切成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制的主要方法。;2、相对成本控制 相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。 相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益 ;（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分 1、事前控制 事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。 物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程成本的高低。 ;2、事中控制 物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。 3、事后控制 物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。 ;三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则 ;四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统;五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益;六、物流成本控制时应注意的问题 （一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体化的控制 （二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖析例外差异 ;七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法;一、物流目标成本的含义 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目标管理的重要组成部分。 二、物流目标成本控制的特点 （一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统 ;三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定 物流目标成本的测定一般都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流服务的目标成本。 【倒扣法】 倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务的预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现的目标成本。; 物流目标成本控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控