南通保安服务总公司“三年目标”“五年规划”.docVIP

PAGE PAGE 1 南通市保安服务总公司“三年目标”、“五年规划” （2002—2006年） 全球经济飞速发展和加入WTO给我国市场经济提出了更为严峻的挑战，也为我国经济跨越式发展带来机遇。中央、省、市相继出台发展战略规划和拉动经济高速发展的措施，要求我们努力学习贯彻“三个代表”重要思想，以更高的目标定位，与时俱进，开拓进取，全面开创经济工作新局面。为超额完成市局党组下达的各项目标任务，做大做强南通保安业，现制订“2002-2004三年目标”、“2002-2006五年规划”规划。 一、指导思想： 以“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“七·一”讲话为指导，以争创第二届全国先进保安服务公司和十佳保安服务公司为目标，紧紧围绕“发展是第一要务，服务是第一责任”和市委、市政府提出的“崛起苏中、融入苏南、接轨上海、走向世界”的发展战略，以看远一步、想深一步、走快一步的思维和开拓创新、锐利进取敬业精神，积极拓展各项保安业务，实现南通保安的跨越式发展。 二、奋斗目标： （一）总体目标 在“五年规划”期末，实现员工队伍发展到3500人左右，关键岗位技术人员本科化，一般人才专科化，经济效益力争达千万元和员工生活奔小康。 （二）具体目标： 1、队伍建设： （1）党员队伍建设与发展。总公司2002年底员工队伍达到1400余人，其中党员130名，占总人数的9%，为充分发挥党组织的先锋模范作用，在发展业务的同时必须逐步发展壮大党员队伍，具体目标是：2003年达到10%、2005年达到11%、2006年达到12%，这一比例的完成单靠发展新党员是完不成的，这就要求各人防分公司和押运大队进一步提高招收人员的党员比例。在壮大党员队伍的同时，还必须进一步建立健全相关规章制度，以规章约束人，以制度管理人，把我们党员队伍建设成为勤政廉洁、遵章守纪，开创保安工作新局面中坚力量。 （2）保安队伍建设。按照“军事化、正规化、规范化、制度化”要求，深入开展“文明执勤示范岗”、“四大活动”、“平安驻点”、“思想作风纪律教育整顿”、“百日安全竞赛”等活动，努力打造一支政治合格、作风过硬、纪律严明、素质一流、诚信于民、诚信于社会的公安辅警力量，打造出南通保安品牌。“三年目标”、“五年规划”期末队伍规模、保安素质要达到如下目标： 附表1：保安队伍素质目标 项 目 2002年 2003年 2004年 （三年目标期末） 2005年 2006年 （五年目标期末） 文化素质 中专 3% 5% 10% 12% 15% 高中 25% 30% 35% 40% 50% 党（团）员 9% 10% 12% 14% 16% 退伍军人 （保安学校毕业生） 20% 25% 30% 35% 40% 附表2：保安驻点增长目标（10-15%） 分公司 2001年底 2002年底 2003年底 2004年底 （三年目标期末） 2005年底 2006年底 （五年规划期末） 崇 川 103 109 118 136 156 180 港 闸 41 47 51 59 68 80 开发区 35 36 39 64 74 85 合 计 179 192 208 259 298 345 附表3：保安人员增长目标（15-20%） 分公司 2001年底 2002年底 2003年底 2004年底 （三年目标期末） 2005年底 2006年底 （五年规划期末） 崇 川 590 950 1200 1350 1500 1650 港 闸 308 450 550 650 800 950 开发区 248 400 450 600 750 900 合 计 1146 1800 2200 2600 3050 3500 （3）押运队伍建设。按照“爱车、守纪、安全、节约”八字方针，进一步强化押运队伍建设，不断提高押运队员的思想素质、文化素质、军事技能和擒敌技术，将保安押运队伍打造成一支市区金融生命线上的铁军。押运队员整体素质达到如下目标： 附表4：押运队员素质状况 项 目 2003年 （2004年） 三年目标期末 （2006年） 五年规划期末 退伍军人 31% 35% 40% 党 员 9% 10% 11% 驾 驶 员 53% 60% 70% 高中以上文化程度 100% 100% 100% （4）职工队伍建设。按照“一岗多职、一人多能”的要求，全面提高职工的思想素质、文化素质、业务技能和工作能力。为实现南通保安业跨越式发展，培养出一支德才兼备的职工队伍，“三年目标”、“五年规划”要达到如下目标： 附表5：职工素质状况 项 目 2003年底 三年目标期末 （2004年底） 2005年 五年规划期末 （2006年底） 文化 程度 大专以上 31% 35% 40% 45% 高 中 33% 35% 60% 55% 技术职