思捷达咨询：深圳海洋王投资发展有限公司任职资格管理体系培训.pdf

机密 深圳海洋王投资发展有限公司 任职资格管理体系培训 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 2008年3月 中国 深圳 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可， 其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 一．任职资格介绍 二．职位族设计 2 任职资格管理 任职资格管理是企业为了实现战略目标，依据企业业务模式 ，对员工能力进行的长远规划和系统管理，具体包括职位族设计 、职业发展通道规划、资格标准设计以及任职资格管理体系设计 四个方面。 3 建立任职资格管理体系需要回答的问题 问题一：需要哪些能力，这些能力要达到什么程度才能支持公司 战略？ 问题二：这些能力蕴藏在组织的哪个部分中，如何规划能力发展 的路径？ 问题三：这些能力的标准是什么，具体内容有哪些，如何衡量我 们具备了这些能力？ 问题四：如何将这些能力管理起来？ 4 公司发展战略决定核心能力 战略需求分析 对核心能力的需求 人才规划 阶段性关键能力需求： –业务拓展能力 企业发展战略 企业发展战略 –计划预算能力 –资本运作能力 明确战略发展目标和经营计划 –品牌策划能力 内部获取 内部获取 所需企业能力 –产品研发能力 –…… • 合理配置 分析内部人力资源能力和实现 战略目标之间的差距 • 内部培养 B F H I J 明确组织体系策略和规划 • 收购、兼并 设计组织体系，分析人才余缺 • 外部招聘 A B D F G 外部获取 行业领先水平 外部获取 组织发展规划 组织发展规划 A B C D E 核心能力 5 个人目标与能力需求 目标需求分析 对核心能力的需求