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公司并购疑难问题与实战技巧培训教材(PPT 60页)
公司并购疑难问题与实战技巧 -------通过尽职调查发现问题解决问题 ;;第一章;ltu;1.2 两种并购模式及交易内涵;1.3 交易主体和适用法律不同;1.4 两种并购模式的适用条件不同;1.5 两种并购模式的优缺点;1.6受让股权并购的核心问题;1.7 增资并购核心问题;1.8 合并并购的核心问题;1.9 换股、债转股、改制不是独特的股权并购方式;第二章;2.1 关于抵押资产的处理;2.2 关于在建工程资产的处理;2.3 各种担保性质款项的处理;2.4 资产并购的两种作价方法;2.5 关于目标公司员工问题;2.6 关于巧用间接并购; 第三章;3.1 关于尽职调查;3.2 如何应对改制企业股权不明风险;3.3 关于目标公司或然负债;3.4 投资公司防范并购风险的措施;3.5 关于股权转让基准日;3.6 关于目标公司的重组;3.7 关于对目标公司的监管期间;3.8 如何取得对目标公司的控制权; 第四章;4.1 股权瑕疵及防避措施;4.2 权益瑕疵及防避措施 ;4.3 固定交易风险及防避措施 ;4.4 合同及公章风险及防避措施;4.5 员工风险及防避措施 ;4.6 税务方面的风险及防避措施;4.7 对外投资和分公司风险及防避措施 ;4.8 纷争、诉讼风险及防避措施;4.9 管理权风险及防避措施;4.10 其他风险及防避措施;第五章;5.1 资产方面的风险及防避措施;5.2 员工风险及防避措施;5.3 并购程序上的风险及防避措施;5.4 价格及竞争风险及防避措施;结束语（一）任何并购都有风险;结束语（二）任何风险都可以防避;第六章;6.1 保密协议签署的时间;6.2 相互承担保密义务;6.3 保密义务的维度;6.4 保密义务的解除;6.5 保密协议的特殊性;第七章;7.1 毒丸计划;7.2 降落伞计划;7.3 股份回购和员工持股;7.4 以收购对收购和相互持股;7.5 董事限制更换条款和绝对多数条款;7.6 白衣骑士和焦土战术;
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