某公司绩效管理培训教材(PPT 36页).pptVIP

;;前言——一名职业人的工作收获;;前言——外职业生涯与内职业生涯;我们希望在工作中 获得公正客观的评价 因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励 组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长 组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。 希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。;绩效管理对于员工的意义;;; ????绩效管理对管理者而言：是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。 对员工而言：是保证员工工作活动与产出不偏离组织目标，工作成果被组织认同的一种手段及过程。是加强员工自我认识与自我提升的有效工具。 ???? ★——特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 ???? ★——不仅强调绩效的结果，需而且重视达成绩效目标的过程 ;绩效管理是什么？; “摩托罗拉成功的关键在于，我们的每一位员工都能自我导向，致力于公司的共同目标，为顾客提供一流的服务和产品”。 --- 摩托罗拉CEO克里斯.高尔文;来自中国的智慧; ;;制度体系建设;; 员工绩效管理办法体系一览;; 绩效管理流程和考核周期;3-6 绩效管理的职责分工;3-7-1 绩效计划制定;3-8-1 绩效计划制定;;;针对不同层级考核对象，各评估项目所占权重划分如下：;;;;;;;贡献者(C);尾声; 没有完美的方法 只有有效的执行;谢谢大家