- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年销售人员招聘与面试技巧培训(PPT 34页)
优秀销售人员
招聘与面试技巧培训
;一般招聘流程招聘面试技巧优化招聘流程;确认空缺职位;确定空缺职位;职位分析;职位分析;招聘渠道;由一系列与工作相关的问题构成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同的问题开始
灵活性不够
如面试人多易被后来应试者所掌握
例:;
节约时间
一组人有很好的比较
如不再进行二次面试,了解的深度较差
如:无小组讨论
;集体面试;面试考评维度;形象气质;求职意向和积极性;个人品质和心态;压力面试;工作经验和销售技能;对公司的认可度;成功欲望;面试之前;面试前注意事项;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试中注意的问题;面试后注意的问题;优化招聘流程;优化招聘流程;优化招聘流程;优化招聘流程;优化招聘流程;谢谢!
您可能关注的文档
- 2019年电力系统继电保护原理PPT讲义(PDF106页).pdf
- 2019年盾构施工风险分析及控制措施(PPT 31页).ppt
- 2019年湖南省同升混凝土有限公司新站建设项目环境影响报告表.pdf
- 2019年睁开眼睛看世界2018年全球及国内家具行业初步分析20180426(PDF55页).pdf
- 2019年目标管理和计划制定培训课件(PPT 33页).ppt
- 2019年着装礼仪_女士(PDF86页).pdf
- 2019年石油化工工程建设交工技术文件(DOC 122页).doc
- 2019年硬件及系统的安全完整性设计-计算方法.pdf
- 2019年磋商标书范本.pdf
- 2019年神华胜利新建工程项目NEPC文明施工方案.pdf
最近下载
- 湘少版2025年三年级春季学期英语阅读理解真题.pdf VIP
- 乘着歌声的翅膀降A调正谱伴奏.pdf VIP
- 游戏开发与游戏运营的策划技巧.docx VIP
- (正式版)H-Y-T 147.1-2013 海洋监测技术规程 第1部分:海水(正式版).docx VIP
- 中央八项规定精神相关解读.ppt VIP
- 通用学术英语1(张敬源)课后习题答案.docx VIP
- (统编2024版)语文八年级上册第三单元解读课件(新教材).pptx
- 河南安阳红色文化传承模式研究.pptx VIP
- 人教PEP版(2024)三年级上册英语全册教案(单元整体教学设计) .pdf
- 加快建设教育强国、科技强国、人才强国PPT课件 .pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)