集团公司管理提升工作方案.pdfVIP

集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工 作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务 院国资委 《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司 《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定， 用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司 《创建具有国际竞争力世界一流企业总体 实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全 面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、 内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际 化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、 营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管 理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开 展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的 需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本 单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一 同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标 （一）活动主题 公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、 控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （二）工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则： — 巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发 扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经 验，增强企业管理创新活力。 — 重点突破与全面提升相结合。要在实现重点 领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推 进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 — 立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除 当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足 创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改 进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 （三）主要目标 用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深 入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升 企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。 — 管理基础明显夯实。在解决长期制约企业 发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完 善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度 化、规范化水平明显提升。 — 管理现代化水平明显提高。公司治理更加科 学完善，管理体系更加系统高效，精益思想与管理活动广泛结合， 先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升 的促进作用明显增强。 — 管理创新机制明显完善。管理创新工作体系 更加健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新 成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促 进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。 — 管理效益明显提升。企业成本费用、管理漏 洞、重大风险得到有效控制，四大绩效指标不断改善，价值创造 能力、市场竞争能力明显提高，管理提升对企业科学发展、转型 升级、实现创建世界一流企业目标的促进作用明显增强。 三、阶段安排 公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环 节。 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从 2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、 学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。在此阶段，各级企业 要认真组织学习国资委和集团公司关于创建一流企业和开展管