20131216中化集团选人用人工作介绍(山东交流).pptxVIP

中化集团选人用人工作介绍2013年12月;目录;;中化集团基本情况;组织结构; 五大主营业务;第二次创业 （1998-2008）;;经营成果;中化选人用人工作主要特点;;坚持市场化的选人用人理念;投资眼光、追求利润最大化;;凝聚团队;一把手核心经历要求;建立分层分类的任职标准;高潜人才标准;持续优化组织选拔程序;坚持“海纳百川”，积极实施外部引进;积极发挥“内部竞聘”的正能量;开展常态化人才盘点，提升统筹计划性;加强后备队伍建设，强化前瞻性;;中化管控体系：考核评价是重要手段;1999年开始战略规划滚动修订与质询;27;考评工具;坚持常态化、多维度的考评;关注班子合力发挥的评价;关注选人用人满意度; 加强考评结果的应用;市场化的激励报酬机制;;领导力发展：721理念;领导力发展研讨会：承上启下;更加关注发展导向，逐步建立有序的、有计划的??位轮调体系;更多采取综合性发展方式;;几点感悟;请各位批评指正，谢谢