某公司绩效管理情况概述(PPT 35页).pptVIP

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2019-01-22 发布于天津
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某公司绩效管理情况概述(PPT 35页).ppt

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某公司绩效管理情况概述(PPT 35页)

阿里巴巴的绩效管理情况; 1.决定做什么 2.通过别人去拿结果;; 薪酬制度;;;; 绩效考评体系; 考核时间表：季度考核保证绩效考核有效性的机制：强制打分分布目标部分（2.5, 4.5及以上）；价值观（0.5分及以下，3分及以上）需要事例说明 1 over 1 plus HR 员工可随时找到HR反映考核中的问题;绩效考核结果：强制打分，定义;绩效考核结果对未来的影响; 绩效管理流程;为保证KPI的有效性，必须考察KPI是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：;绩效面谈的几个阶段;立场要坚定, 今天的最好表现是明天的最低要求; 你是绩效管理的owner; 公正、真诚、善意丑话当先; 不要轻易被不重要的事情所左右；永远 No Surprise !!!; 荣誉归团队，责任在自己榜样的力量是无穷的我们为不懈地努力而鼓掌，但按结果付薪！;绩效考核结果公正 – Johari Window;绩效评分需要注意的点 ; 公司为什么要进行正态分布？;你平常工作很忙，没有办法将员工区分开来，怎么办？;如何让你的批评和表扬令人难以忘怀？;如何面对不思进取的员工？;如何进行解雇员工的面谈;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;如何让你的绩效面谈变成激励员工的有效方式，而不是秋后算账;如何给出负面反馈并同时不过多纠缠于细节？;;建设性反馈;建设性反馈的关键行动;;负面反馈;;你如何解释这次讨论的目的？这次讨论要达到的目标是什么？你如何鼓励员工参与这次讨论？这次讨论，员工可能提出的问题是什么？那些是员工的突出优点，你如何表扬？那些是员工存在的问题，你怎样提出？对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？下一步的行动方案是什么？;员工为什么不做他们该做的事情