某公司绩效管理培训教材(PPT 44页).pptVIP

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某公司绩效管理培训教材(PPT 44页)

公司绩效管理培训;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述;战略性绩效管理;战略性绩效管理;战略性绩效管理;战略性绩效管理;绩效考核的方法;对偶比较法范例 ;（4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列，然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如，工作优异者占10%，工作一般者占40%等。;（5）不良事故评价法不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失。（6）行为锚定法行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评价者只需要将员工的行为对号入座即可。 ;行为锚定等级评定法设计实例生产制造型企业对主管人员指挥协调能力进行评估而设计的行为定点量表。;（7）360度考核方法; 评估者的来源：上级、同级、辅助部门的协作工作人员、下属、内部客户、购买企业产品的外部客户。被评估者同时进行自我评估，之后将自我评估同他人的评估加以对比，从而被评估者得到很大的激励，自觉地改进自己的业绩并将自己的贡献和团队的需求结合起来---这一点是符合团队建设的哲学的。 ;根据不同的情况选择360度评估;绩效评价中容易出现的问题及应对方法;绩效评价中容易出现的问题及应对方法;绩效评价中容易出现的问题及应对方法;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;案例;案例;案例分析;案例分析;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;绩效反馈与结果应用;