企业战略与经营决策培训课件(PPT 53页).pptVIP

第二章　企业战略与经营决策;　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。;第一节　企业战略管理概述;一、企业战略管理的涵义;一、企业战略管理的涵义;一、企业战略管理的涵义;一、企业战略管理的涵义;二、企业战略管理的特征;三、企业战略管理的意义;第二节　企业战略环境分析;一、企业外部环境分析;一、企业外部环境分析;二、企业内部环境分析;三、企业战略环境分析方法;三、企业战略环境分析方法;三、企业战略环境分析方法;三、企业战略环境分析方法;第三节　企业战略管理;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;　一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;二、企业战略管理过程;　　1. 企业必须有经营自主权； 　　2. 企业要有基本正常的经营活动； 　　3. 企业要有初步的管理基础； 　　4. 企业要掌握必要的信息。;第四节　企业经营决策;一、决策的概念和分类;一、决策的概念和分类 ;一、决策的概念和分类;二、企业经营决策的程序与原则;二、企业经营决策的程序与原则;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;第五节　企业经营计划;一、经营计划的概念及特点;二、经营计划的种类;三、经营计划的任务;四、企业经营计划的编制与执行;　四、企业经营计划的编制与执行;贪大求全安然公司自取灭亡 　　 2001年10月，世界能源巨擘安然公司曝出假账丑闻，12 月2日正式申请破产。破产清单所列资产498亿美元，远远超过 德士古石油公司Taxaco 1987年创下的359亿美元的纪录，成为 当时美国历史上最大的一起公司破产案。 　　在世界500强企业中排名第十六位、在美国500强企业中排 名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多 年来在业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。 　　安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着 必然关系。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员 完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收 入而是按预测的业绩来进行奖励。就是说，如果签署协议的那 天，预计项目可以为公司带来30％的回报，那么就按照这一数 字给负责人发奖金。……;贪大求全安然公司自取灭亡 　　一位不愿透露姓名的安然前副董事长说，这样一来，经理 人员常常在项目计划上做手脚，让它们看上去有利可图，然后 迅速敲定，拿到分红就万事大吉了。至于日后赚不赚钱，根本 不关他的事。时下美国贸易业通行的会计制度，也助长了安然 公司的经理人员在签署项目时草率行事的歪风。 　　按照这一制度，公司在签署一份长期合同时，就将预计给 公司带来的所有收入，提前登录到账目上去。日后如果经营业 绩与预测的不符，再以亏损计算。不切实际的贪大求全，盲目 草率的乱铺摊子，在任何时候对于任何企业都是危险的，安然 公司纵然是世界能源巨头，也无法逃脱这一铁的规律。 案例思考: 　　结合教材内容，你认为昔日世界能源巨头安然公司走向破 产的原因是什么？;1.简述战略管理的含义及特征。 2.外部环境分析包含那些内容？ 3.企业内部环境分析包括什么内容？ 4.企业战略包含几个层次，有何区别？ 5.简述波士顿矩阵原理。;组织结构图