经营决策分析实际操作训练仿真题及答案.docVIP

PAGE PAGE 7 任务五 经营决策分析作业答案 实训操作 实训操作 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量（件） 6000 2000 2500 销售单价（元） 300 400 365 单位变动成本（元） 200 280 255 固定成本总额（元） 200000 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表 单位：元 项 目 投产A产品 投产B产品 产销量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 减：机会成本 专属成本 税前利润 2000 400 280 120 240000 200000（100×6000 ÷3） 8000 32000 2500 365 255 110 275000 240000（100×6000 ×2÷5） 0 35000 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。 根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本TC＝√2×20000×800×2＝8000（元） 经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元） 年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 思考与练习 思考与练习 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。 5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。 6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。 7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。 二、单项选择题 1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（　　B　　）后者，说明进一步加工的方案较优。 A．小于　　B．大于 C．等于 D．不能确定 2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。 A．小于 B．大于 C．等于 D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本 B．差量成本 C．机会成本 D．专属成本 4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ D ）。 A．相关损益分析法 B．差别损益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 5．企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。 A．其数量超过正常订货量 B．其数量超过剩余生产能力 C．其单价大于单位变动成本 D．其单价高于正常订货的单价 6．就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。 A．付现成本 B．机会成本 C．不可避免成本 D．差量成本 7．对亏损产品A产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。 A．看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B．A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C．A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 D．A产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 8．是否接受追加订货的决策应看（ C ） A．售价是否高于产品的机会成本 B．售价是否高于产品的单位变动成本 C．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本 D．售价是否高于产品的全部成本 9．应增产哪一种产品的选