无线的工程施工组织设计.docVIP

实用标准文案 精彩文档 （一）无线工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据：见附件册具体标段 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划 见附件册具体标段 4.1.2施工人员的构成与分工 见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参加周月工程例会。 2、技术负责人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方的相关技术标准制定，负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的技术审核，参与建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的制定，参加周月例会。 3、安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施的落实情况 4、材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审核，材料领用，剩余材料的移交。 5、质量管理员：负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向施工队进行传达。 6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、 7、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。 8、合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可